Quand Eric Berne théorise l'analyse transactionnelle à la fin des années 1950, il ne pense pas seulement à la relation thérapeute-patient : il vise aussi, explicitement, le fonctionnement des groupes et des organisations. Cet héritage irrigue aujourd'hui une partie des pratiques de coaching d'équipe, à travers trois leviers concrets. 1. Nommer les postures sans juger les personnes. Le modèle des états du moi (Parent, Adulte, Enfant) donne à une équipe un vocabulaire neutre po

"Gain de temps pour se parler, identifier les points d'accord et de désaccord en vue d'une signature de pacte d'associés."